根植"十感"基因,再造国货潮品!
时间:2024年02月18日 181

各位同事,各位小伙伴们:大家新年好!

今天是我们“龍”年新春上班的第一天,首先对大家的“龍”重归来,表示热烈的欢迎!祝各位同事及家人新春吉祥,也以当下最时尚、最流行的祝福语,祝福大家在新的一年里:“龙行龘龘”、“前程朤朤”、“生活䲜䲜”、“事业燚燚”.....!那么我们如何保证实现以上四点呢?今天,我借鉴十年前,一位部队首长曾与我说过的话:打造一个优秀的组织或团队必须打造并找到团队的十种感觉。他们分别是:荣耀感、自豪感、是非感、正义感、责任感、危机感、信任感、依靠感、幸福感和归属感。企业亦如此,只有具备这"十感"基因才能保证我们企业永葆活力、才能保障我们企业未来的可持续发展。为此,本人深受教育和启发,经过这十来年的学习、领会和感悟,结合我们公司的现状和我们未来的发展方向。围绕依托以:“根植"十感"基因,再造国货潮品”为纲领,展开今天的讲话并部署今年的方向和工作目标。

我曾听说过一只狼带领一群羊可以打败一只羊带领一群狼的故事,但从来没听说过一只狼带领一群羊能够打败一只狼带领的一群狼的故事;一个团队、一个组织能达到什么样的高度,不是取决于一个人或几个人,而是取决于整个团队实,这个道理谁都懂,也都认可,因为人多力量大,因为兄弟齐心,其利断金;然而,说起来容易做起来难。到底要怎么样才能让更多的同事为这个团队尽心尽责、尽职尽责呢?到底要怎么样才能挖掘出更多同事的潜力、发挥出更多同事的主观能动性呢?我感觉这个问题的答案虽不好找,但又容易找。说不好找是因为这个问题没有标准答案;说容易找是因为大家都想找也都在找。而且,我见过很多优秀的企业在实践中,找到了很多实在管用的答案。有时,我们找到的这些答案拿来就可以用,但为什么我们用起来却像东施效颦,学得不像且变了样呢?我的理解是,一方面是我们学以致用的能力不够;另一方面更是因为我们公司目前还缺乏大公无私、真爱企业、真爱同事的情怀。我自1998年创业以来,先后创立“昊宇”和“华尔贝”品牌,期间也在苦苦寻找自己的答案,也曾因为有想法,没有办法而困惑过;也曾因为想法得以实现欣喜若狂过,随着时间的推移及实践的积累,自己的体会也从碎片化到逐渐丰满。过程虽然很艰辛,但也让我个人以及我们公司获得了很多的荣光和快乐。在1998年~2015年期间,由我牵头研发、创新、组织、协调并连续3个月保持高节奏的在外出差经历,终于于1999年我们的“昊宇”牌HY-718割胶灯,在整个西双版纳广袤的橡胶林变得一机难求。由于割胶灯的专业性和季节性很强 ,为保证质量的稳定性,公司秉承持续创新的理念,又陆续开发了HY728、HY738、HY758、HY768、HY778等矿用、民用产品,其中HY778这一款矿灯产品,刷新了我们当时的认知。2003年上市不到半年时间,已成为那个时代的超级爆品,大卖大江南北,造就了客户排队付款和提货的繁华景象,同时也奠定了我们华尔贝走向全国的基础。2003年以来,公司年年有新品,年年有爆品,年年收获。虽然,过程中有产品开发的失误或未实现样样爆品现象,但公司通过开创性的实践,最终探索并沉淀下来持续优创新路子。为了便于产品质量管理,2004年成立昆明华尔贝电器有限公司,将在湖南的工厂全部迁到昆明,先后开发了HB01-HB06以及至今还在继续生产的迷你1型等割胶灯,在矿用和民用领域再次刷新行业认知,成了全国同行学习和模仿的主要品牌。2006年至今在版纳、越南、福建、陕北等地都陆续发现高仿和冒牌华尔贝产品,因2007年~2010年间公司先后建设了近4万平米的两个厂区,因此公司无太多精力维权打假,也导致仿冒者更加肆无忌惮的侵权。直到2012年我们将工厂搬至公司园区后,才能腾出精力在国家公安部的统一指挥下,于2013年6月发动了一次全国性的集群打假战役,让华尔贝在市场上再受关注。10多年来,公司也得到了历届省委、省政府、市政府领导的关爱和鼓励肯定了我们企业发展方向,荣誉墙就是给我们最好的证明,其中也包括我本人以及公司主要创始人的个人荣誉!

2016年公司拓宽业务板块,从事教室护眼照明、市政工程项目,为此我们苦心努力工作了7年,虽然没干出什么好的成绩,但我们护眼教室灯产品的各项指标和参数远高于国家标准,还获得了“全国发明铜奖”,其各性能、参数也高于大多数的同行产品。同时我们也真真切切的开启了云南护眼灯的第一标,大力推动了云南省教室护眼灯的改造工作,为云南省青少年近视防控工作起到了关键性作用;市政工程项目坚持以做一项目立一丰碑的匠心精神,在项目上得到了地方政府和业主的高度肯定。由于招投标项目的特殊性、全球经济下行的不可控性、公司团队作战的协同性,我们全程走的异常艰辛。2022年以来本人认真思考,反复总结复盘,也让我深层次的悟到:一个人的生命是一定有终点的,一个爆品也一定有生命周期的,而一个伟大的品牌是可以可持续发展的......!

   所以,我决定公司回归到我们经营近30年的主业,重新再出发!疫情放开后,2023年春节一过,本人带领公司团队多次、反复、深入前往沿海调研,整合优质设计、加工、模具等优质供应链配合我们计划打造未来伟大的品牌。2023年我也感受到了大家对公司的支持与信任,是你们给予了我最大的鼓励与信任,也由于你们越支持我,越信任我,我就越没有任何懈怠的理由。我带领大家打造爆品的决心和欲望就越强烈,否则无颜面对大家那一双双期盼的眼睛。近几个月来,我感觉到当前我们的状态是:虽然打造极致爆品的决心和愿望很强烈,但如何打造爆品又有些茫然。所以,我想借这个机会,把我心中的答案与大家作个分享和交流,希望能为大家找到自己的答案,用心去思考并找到自己的工作点。我的答案是:这个团队有多少人在血脉里根植了"十感"基因,就有多少人竭尽全力为这个团队尽职尽责。这就是我们今天龙年开工的主题思想《根植"十感"基因,再造国货潮品》希望并要求以此来保障我们一起远航!

一、荣耀感、自豪感:

今天我为什么要把荣耀感、自豪感摆在"十感"之首,因为我认为一个人流淌的血液里,如果没有荣耀感、自豪感的基因,这个人就不可能成为一个有血性的人;如果没有荣耀感、自豪感,另外"八感"也就无从谈起,也就是说荣耀感、自豪感就是"十感"的根,"十感"的魂。那么,荣耀感、自豪感这么重要的基因应该怎么去培塑根植呢?

首先,你得对你的选择保持始终如一的荣耀感、自豪感。作为一个人,一个团队,你不能够因为别人比你过得更悠闲自在而丧失荣耀感、自豪感,看到别人可以挥金如土而丧失荣耀感、自豪感。你更不能因为社会盲流穿着时尚的衣服,而厌恶你当下的工作。作为华尔贝团队的一员,你不能背弃我们的理想信念,你得始终如一带着荣耀感、自豪感,履行你的责任和义务,在自己的本职工作上发挥你的作用。所以说,荣耀感、自豪感就是一个人积极向上、也是一个组织、一个集体永葆先进本色的动力源泉。其次,你得对你的岗位,你的工作始终如一的保持荣耀感和自豪感。三百六十行,行行出状元。这些"状元"之所以能成为"状元",都有一个共同的"秘诀",那就是热爱自己的本职工作。他们都是带着荣耀感、自豪感,干一行、爱一行、钻一行,所以才会越来越荣耀,越来越自豪,最后成为该行业最荣耀、最自豪的"状元"。这种典型例子比比皆是,近处看,本人30年如一日,始终是一名坚持长期主义者。正因为如此,也才有了我们今天的华尔贝,也必将实现和奠定我们伟大品牌的可持续发展。我的一些朋友相信部分同事都知道,如:XX他们目前都是行业头部领军企业。我们和他们都是农村出来的孩子,但他们创造的社会价值得到了地方政府以及社会的高度赞扬和经济回报,这些我结缘的少数优秀代表,他们已成为了全国行业的先进企业。这些先进企业告诉我们一个道理,无论你从事什么行业,只要你能始终带着荣耀感、自豪感的心态刻苦钻研你的专业,努力经营、持续创新,荣耀感、自豪感就会始终伴随着你。虽然我们公司不一定能成为全国先进企业,但一定可努力成为同行同业的佼佼者。作为公司创始人,若能把公司团队的所有成员带得嗷嗷叫,把我们的产品卖到全国、全球,我一定是有荣耀的、自豪的;作为广大创业者中的一名企业负责人,你能让客户放心省心,让用户暖心舒心,你能为广大客户持续提供价值,并能为社会创造价值,你就是荣耀的、自豪的;作为模具工,你做的治具能为生产线提升产品质量,你就是荣耀的、自豪的;作为注塑工,你做的外壳没有型变,能提升产品一次合格率,你就是荣耀的、自豪的;作为一名项目负责人在项目上,保障好现场的安全文明施工,你就是荣耀的、自豪的;作为一名商务负责人,能有效推动项目并能按时收回各项目款,你就是荣耀的、自豪的;作为财务人员你所负责的账务是清晰的,你就是荣耀的、自豪的;作为采购人员你负责采购的物料是性价比高的、是及时的你就是荣耀的、自豪的;作为装配工,你负责的制作的工序,流到下一道工序前保证是合格的,你就是荣耀的、自豪的;作为质检员,你负责检测过的成品,没有一个不合格产品流向客户,你就是荣耀的、自豪的;作为一名驾驶员,大家坐你的车感到很安全又很舒服,你就是荣耀的、自豪的;作为一名炊事员或一名普通帮厨,你做的菜是可口的、干净卫生的,你就是荣耀的、自豪的!这两个荣耀感、自豪感既是“十感”之首,也是“十感”之源。

今天我们“龍”重归来,我又再次倡导并再次强调根植我们企业“十感基因”中的荣耀感、自豪感基因。自创业近30年来,我们公司历经无数次胜利和失败,也经历了无数次重大决策的考验,同样也涌现出了很多的精英人物。这些精英人物早已根植了荣耀感、自豪感基因,他们加入我们团队,就特别有荣耀感、自豪感。当大家都带着荣耀感、自豪感干工作,都想着为这个组织或团队争光添彩,于是就会形成一种良性循环。这几年来因公司业务形态的调整,导致大家的荣耀感、自豪感基因相对有所降低,这就是需要我们公司团队所有职员共同努力为这个组织,这个团队培塑根植荣耀感、自豪感基因的原因。正所谓:众人拾柴火焰高,自公司决定重新出发以来,一些同事或团体为公司争了不少光,添了不少彩。面对公司的以“智创轻奢、科技惠民”的战略定位,我们当务之急就是要齐心协力、重整旗鼓、凝心聚气、持续创新,始终坚持以集体利益放在第一,团队利益放在第二,个人利益放在第三的心态和信念来根植我们公司的荣耀感、自豪感,这才是我们华尔贝未来可持续发展的不竭动力和力量之源泉,这也是“十感基因”的核心基因!

二、是非感、正义感

我常说我们公司要打造:高标准、严要求、精细化、零缺陷、风气正并有战斗力的团队。若是一个没有是非感、正义感的团队,风气就不可能正。风气不正,心气就不可能顺。一个团队若没有是非感、正义感,受益的往往是偷奸耍滑、阳奉阴违的"小人",吃亏的往往是脚踏实地和埋头苦干的"老实人"。久而久之,就会导致我们团队是非不分、黑白颠倒、乌烟瘴气、正不压邪。是非感、正义感是什么?通俗一点讲,就是做得不好的,就要受到批评甚至惩罚;做得好就会受到赞赏和褒奖。评判是与非的标准是什么?一是依据国法和公司制度来评判;二是依据公序良俗来评判;三是依据集体利益至上来评判。其实我们都是接受过一定教育并有一定社会阅历的人,人人都具备一定明辨是非的能力,人人都知道有正义感是一种美德,人人都知道社会进步需要明辨是非、需要弘扬正义。但是,如果长期没有人去评判是非,弘扬正义,又有多少人还能坚守是非和正义呢?所以说,如何营造是非感、正义感环境,是能不能在一个组织,一个集体根植是非感、正义感基因的关键所在。

有时我在夜深人静的时候思考,也在回看自己近30年的创业经历,自己不但经历了那万马奔腾的时代,也见证并参与了一个国家、一个伟大民族的崛起,本人内心也深感幸运!无论在如何一个时代,或在任何一个时代的组织或团队都要打造团队的荣耀感、自豪感的同时,努力培育团队的是非感、正义感,并做到以下三点:

一是要导向鲜明。一个团队如果没有鲜明的导向,团队成员就会茫然失措、心存顾忌、瞻前顾后,心往一处想、劲往一处使或将会成为一种奢望。只有树起鲜明导向,全体成员才更容易找到努力的方向,才更清楚什么是对的?什么是错的?什么能做?什么不能做?怎么做会被赞赏?做什么会导致离心离德?

二是要公司领导和部门负责人要带头。上梁不正下梁歪,下梁不正垮下来;一个团队风气正不正,主要取决于公司领导、团队领导正不正。一方面,部门负责人要当好"排头兵",喊破嗓子不如做出样子,我们基层的职员大多都很年轻,"三观"还没有定型,辨别是非的能力和定力都还有限,部门负责人的言行举止、道德人品对员工的成长进步和部门的风气建设都至关重要。另一方面,部门领导要当好"裁判员",要做到风气正不容易,不可能一蹴而就,也没有捷径可走,需要久久为功。

三是要人人要参与。若要实现有是非感、有正义感,它将覆盖到我们每个产品的每道工序和公司的每一个角落,都需要大家在各自的岗位上怀着工匠心、恭敬心、敬畏心,认真并精准的研判工作。这也更需要我们公司上下同心,全体各级部门和全体成员,特别是我们部门的负责人,需要有共同明辨是非、弘扬正气并充满强烈的是非感和正义感。又如:研发设计、模具制作、物流采购、来料检测、工装治具、超声调节、首样确认等等重点和难点问题。这些,单靠公司领导的监督管理肯定不行,更多需要全体成员在自觉的基础上,相互监督、相互提醒,发现异常及时向公司反馈,并需要挖空心思,想尽一切办法的如何实现一次合格,全力规避一切无效用工!因为吃在一起、住在一起、工作在一起、玩在一起的同事们,才能更有条件第一时间监督发现和提醒、制止、报告违规操作的情况,才能更好的提升身边同事的技能,为我们产品质量提升,赋能我们的产品出海远洋提供有力支撑。

三、责任感、危机感

说到责任感、危机感,我们耳熟能详的华为公司,就是最值得我们学习和借鉴的成功典范,本人也是一名忠实的“华粉”。华为技术的创始人任正非先生,他是军人出身,87年创建华为,现在已成为我们中国科技的护国柱石,在科技界树立了标杆。华为能取得如此成就的重要经验就是:从始至今一直保持着强烈的责任感和危机感,为了强化职工的责任感,华为对职工提出了严格的要求:只有积极努力,踏踏实实提高本职工作能力,把本职工作干到极致才能获得机会。面对日益激烈的竞争,华为时刻保持着如履薄冰的危机感,近十年花费9000多亿元坚持搞研发创新,也是其能够在全球领域立于不败之地的关键因素。责任感是一种自觉主动做好分内外一切有益事情的精神状态。对于一个团队,各级有各级的责任,各个岗位有各个岗位的责任,任何一个岗位责任感出现问题,都将给部门减分,甚至给企业造成重大损失或伤害。

责任感对于一个人、一个家庭、一个组织是非常重要的,我们都是成年人,我也常说责任是一个人的脊梁。若:我们的责任感缺失,都将影响我们家庭的幸福指数。对于个人而言,责任感、危机感是成长进步的前提基础,一个没有责任感的人,工作必将错漏百出,其结果就是害人、害己、害公司,何谈事业?何谈进步?所以说,责任感强不强,事关个人成长进步,事关家庭幸福,事关团队能不能健康持续发展。危机感是指:认识到已经发生或者预见到将要发生的问题或困难,并感到紧迫担心的一种忧患意识。危机感是责任感的高级阶段,是一个人成长进步的重要动力,只有时刻保持危机感,才能在面对未知事物时,带给自己和家人带来更多的安全感!

我创业近30年以来,也曾辛酸疲惫,也曾落寞彷徨,也曾想过放弃。但因有刻在骨子里的梦想,总有万千力量的模样。也时常在不经意间提醒自己,朋友们的企业已非常优秀,他们还在不断努力学习,不断奋力拼搏,他们将成绩都归功于过去。他们的危机意识,让我不得不思考我们的企业,如何才能成为更长久,更能为我们社会创造价值并得到广大民众认可的先进企业,也能为广大用户传递更多的正能量。我们需时刻保持危机感,对于我们努力想成为有全球视野的企业尤为重要。因为,商场如战场,市场不会仁慈,商场更不会相信眼泪,因为市场竞争永远不会让你而重来。华为公司就是时刻保持危机感的杰出企业,国际芯片事件,华为公司未雨绸缪、提前布局,分析利弊,海思科技进行深度研究,对每一个细节进行仔细研究思考,这种精心准备和反复验证,正是强烈的责任感危机感的具体体现,也就有了今天的华为公司的涅槃重生。习主席在今年新年贺词里曾讲“国货潮牌广受欢迎,国产新手机一机难求”,这是对实体制造业的最高褒奖,也正是因为这种危机意识,华为才能够战无不胜,成为科技巨头的唯一法宝!

四、信任感、依靠感

一个人、一个团队、一个集体、一个组织、上级与下级以及同级同事之间,能不能建立足够的信任感和依靠感,将决定这个组织的向心力、凝聚力、战斗力强不强。也就是说团队的同事相互之间建立的信任感、依靠感越密集,这个组织的向心力、凝聚力就越强。按照百度的解释,信任感依靠感产生的条件有三个:一是个体感到某人、某事或某物具有一贯性;二是个体感到某人、某事或某物具有可预期性;三是个体感到某人、某事或某物具有可靠性。这个解释告诉我们,自己能不能被信任和依靠是别人的感觉,但又取决于自己能不能让周围的人,能感觉到具有一贯性、可预期性和可靠性。结合我们平时工作和生活中的体会,下级能不能获得上级或团队领导的信任感、依靠感,主要体现在工作上,你的责任心、上进心是不是具有一贯性,你完成工作的标准和质量是不是有可预期性,你的能力素质是不是有可靠性。

我这近30年的体会是:决策前深思熟虑,对待具体工作认真研判;一旦决定,全力以赴,不达目标绝不罢休,关键时候亲自上阵。始终坚持将自己负责的工作或公司负责的项目,或自己承诺过的事情努力出色的完成,给别人或用户的感觉如预期是一贯性的、是靠谱的、是可以信赖的,给客户的感受是可以依靠的!所以,就有了在2000年时我们的广告语是:1、用户满意是我们的永恒追求.....!  2、没有不合格的胶工,只有不合格的成品!而到今天我们的理念依然是:客户满意是我们存在的唯一理由!

所以,一个团队,一个企业的产品能不能获得客户的信任感、依靠感,主要体现在团队风气建设上。我一贯坚持的是:我们公司要有军队一样的纪律,上级指到哪里下级就要打到哪里,而且打得还很好,下级就已经尽到了做下级的责任和义务。同事之间的信任感依靠感主要体现在相互补台上,朋友同事之间相互支持、相互帮助是不是具有一贯性,遇到困难和坎坷时,能不能预期谁会帮助、谁会"帮一把",需要求助时谁最可靠。我也常说是:人抬人成高人,僧抬僧成高僧;相互补台,好戏连台,相互拆台,一起垮台。我认为:上级帮助下属或下属帮助上级,能帮尽帮,关键时一定要帮,欣赏鼓励是帮助,雪中送炭是帮助,相互批评也是帮助,不抛弃不放弃更是帮助。同样,我们的产品能实实在在的帮助到用户,并能提高用户的生活品质,还能让用户在使用过程中带来身心愉悦;那么我们给广大群体带来的是有信任感和依靠感的。这又让我想起腊月二十八,嘉立创公司春节不打烊,让我们的归来2号能在春节后的第一天可以顺利生产,这也是一个伟大公司的团队给到客户的信任感和依靠感!

五、幸福感、归属感

幸福感:指人们在生活、工作、学习过程中通过自己的努力或团队的合作获得的成就感和满足感。归属感:指人们对于家庭、单位、学校等的内心感受和归属于某一集体或团队的综合感觉。因此我们今天在坐的所有人,一定要做到不负父母、儿女、兄弟姊妹、亲戚朋友、团队组织的期盼!记者在采访著名企业家李嘉诚时,问他成功的秘诀是什么?李嘉诚告诉记者:"我的成功秘诀就是让员工有归属感"。所以,今天我再次讲到:我们将全力打造要有军队一样令行禁止的战斗力纪律;要有学校一样的浓厚的学习氛围和风气;要有家人一样互相关心,家一样的温馨和温暖。我将努力让在坐的和未来将要加入我们团队的同事找到幸福感归属感。在这里我也再次表示幸福感归属感不是关靠我或我们几个人可以实现的,得靠大家一起营造氛围。这既是我的期盼,也是提升我们公司团队凝聚力的需要。打个比方,一个人正常的能力是负重100斤,如果他心气不顺,他可能只能负重50斤;但如果他心气顺,必要时他可以负重150斤。所以说,同一个人同一个集体,心气顺不顺,其结果是有巨大差异的。我们大部分职员的幸福感,归属感以物质追求为主,更多的体现在工资待遇方面;极少数人的幸福感归属感以精神追求为主。增加工资待遇,是我们企业给公司职员创造幸福感和归属感,最直接有效的办法。那么,我们公司为创造幸福感归属感没有捷径可走,必须心系职员、久久为功。首先,我们团队要尽最大可能的营造公平公正的工作环境;风气正不正,是心气顺不顺的决定因素。处理事情是不是公平公正,选人用人是不是公平公正,评价绩效是不是公平公正,事关职员切身利益,事关团队人心向背,也是我们公司团队职员,能不能找到幸福感归属感的前提条件。如果我们公司的基本待遇和起码福利都不能实现或不能满足,幸福感归属感从何谈起啊?其次,我们组织要尽最大可能为更多职员搭建体现价值的平台,一个人能不能在一个集体找到幸福感归属感,一个重要条件是能不能在这个集体中找到自己的价值体现。人尽其才,物尽其用,人人都有可用之处。对于那些技术功底强、业务能力强、具备与时俱进,长期坚持努力学习的员工,公司将破格提拔,使其有体现自身价值的平台。对于那些技术底子强一般、工作积极性主动性一般、遵章守纪一般的员工,就需要部门主管用心去关爱帮助他们,为他们搭建平台、找回自信,提升技能。如何为这部分员工搭建价值体现的平台呢?这既是能不能让更多员工找到幸福感归属感的难点,也是这部分员工能不能由一般变成优秀、由自卑变自信、由让人担心变得让人省心的关键。再则,公司团队要尽最大可能的换位思考并为职员排忧解难,送温暖。家之所以永远让人眷恋,是因为家中有爱有温暖。要让我们的所有成员找到幸福感归属感,需要公司上下同心,各级部门带着真感情,持续的带着真爱,持续的向我们的团队成员传递温馨温暖,让大家找到家的感觉,幸福感归属感自然也就找到了。患难之时见真情,有没有爱,有没有真情,有没有温暖,最直接的体现就是职员遇到困难的时候,能不能得到关爱与帮助。比如我们企业一时受挫、家属就业、小孩入学等重要时节,都需要我们组织在力所能及的范围内,给予职员最及时最给力的关爱与帮助。

还有,我们团队成员也要尽可能对公司对我们集体多一些理解与感恩。一方面,不如意的时候要多一些理解。另一方面,对公司领导为公司的付出和努力要心怀感恩。自己正在处于正在打造像部队一样的工作纪律,要心怀感恩,自己正在处于正在打造像学校一样的学习氛围,要心怀感恩,自己正在处于正在打造像家一样的温馨温暖的,让人眷念工作环境,要心怀感恩。

各位同事,各位小伙伴们:我坚信,只要我们紧紧围绕、牢固树立并始终坚持“根植"十感"基因,再造国货潮品”的信念和决心,并以此为我们公司发展的基石,在自己工作岗位上,时刻保持一颗创业心态的同时,时刻做出与时间赛跑的状态,做时间的朋友。我们也要清醒的认识到,由于受到国内外局势的影响,以及全球经济下行压力的不可控性,今年或相当一段时间里,我们企业的发展和前进的道路必然充满挑战,也必然会遇到风雨,但我们还是要无畏风雨、面朝阳光,信心满满的,更是要脚踏实地、扎扎实实、认认真真的融入并根植这"十感"基因,负责好自己所承担的每一项工作。只有这样,也唯有这样才可能实现我们共同且宏伟的远大愿景。

各位同事,各位小伙伴们:我们将始终:用户满意是我们存在的唯一理由……的服务理念服务民众!也将持续以:技术匠心、智创轻奢、科技惠民,滋润有品味的人们!

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